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2011年10月11日至11月4日，許大慶總經理到各預算單位和職能部門進行調研，了解情況，分析問題，研究對策，謀劃明年工作。他與這幾家預算單位和職能部門干部員工共商改革發展大計，要求全體干部員工振奮精神、趁勢而上，拼出自儀新天地。

許總在各預算單位調研時，主要從轉變觀念、管控模式、銷售模式、技術提升、人才建設等方面進行調研，分析現狀和問題。了解企業情況，聽取各方面意見，探討解決問題的措施和方法。

關于執行器發展勢頭，許總要求關注自身發展，正確找準銷售定位，銷售人員結構要調整。在產品方面，要不斷改進產品，要對每個產品的提升點深人分析，注意提高產品質量，進一步調整產品結構。

關于調節閥發展趨勢，許總表示，企業搬到新廠址，現在面臨極好的機遇，作為國產化基地，有很好的發展前途?？梢栽跈C制上進行創新，要采取措施在人才政策上給予傾斜，進一步加強技術、銷售人員隊伍。許總強調，要推行看板管理，ERP管理。要在新廠區杜絕機床跑、冒、滴、漏現象。在管理上要多學習其他企業供應商和代理商的管理，要立足當前，放眼長遠。

關于儀器儀表發展要求尋求重點產品，把人員、資源投入進去，集中力量推廣。解決產銷平衡，建立發展模式。許總希望壓力儀表要借助這次搬遷機會，對工藝和產品進行梳理，通過這次搬遷機會對工藝和產品進行一次升級和提高，爭取在新的場地上創造出新的輝煌。

許總來到申友公司指出，要求加強品質管理，將與跨國公司合作的機會作為提升企業的契機。通過合作來提升自身的管理水平，不斷提高服務附加值，以此開拓新的業務。市場力量要加強，贏利能力要提高，要加強能力建設，在高檔產品領域實現突破。在電站自動化公司調研時，許總指出，要將主要業務定位在發展I&C上。一方面要千方百計保住與客戶的關系；另一方面要在更廣的領域尋找I&C業務機會。

許總還對公司人力資源部、規劃發展部、經濟運營部、資財部等職能部門進行了調研，公司有關領導一起陪同調研。